単なる商品説明ではなく、経営者として「なぜ今、海外を検討するのか」という背景から丁寧に整理します。事業の強み、差別化要素、投資余力、リスク許容度までを明確化し、インドネシア市場との相性を判断するための土台を作ります。この段階で、進出の方向性が見えるケースも少なくありません。

日本の感覚ではなく、“現地目線”でリアルな難易度を分析します。数字と実務感の両面から評価し、「伸びている市場」と「自社に合う市場」は違うという前提で診断します。

いきなり法人設立を前提にしません。テスト販売・代理店モデル・業務提携など、リスクを抑えた複数の選択肢を設計します。さらに重要なのは、「どこまで投資するか」「どの指標で撤退するか」を事前に決めること。感情ではなく、数字で判断できる設計を行います。

分析結果を経営判断資料としてまとめて提出します。社内説明用資料としてそのまま活用可能な形式で整理し、オンライン説明会で質疑応答も実施。単なるレポート納品ではなく、“意思決定の伴走” まで行います。